누가 뭐래도 어떤 조직이나 회사를 이끌어가는 리더에게 맡겨진 사명은
'생존'과 '성장'일 것입니다.
생존만 해도 안되고 또 성장만 추구해도 안 됩니다.  둘 다 해야 합니다.
(자기가 떠나도 지속 가능한 성장)

- 초격차 (권오현) -

  '제너럴 일렉트릭' 사의 제프리 이멜트 회장은
  좋은 리더의 5가지 공통점에 대해 말했다.

       좋은 리더는
 1. 항상 배우고자 노력한다.
 2. 선의의 경쟁을 좋아한다.
 3. 위기를 감수한다.
 4. 악재와 호재를 잘 견디어 낸다.
 5. 사람을 좋아한다.

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      < 디자인실장 >  
디자인실장은 직접 일하지 마라.
디자인실장이 바쁘면 전체 흐름을 놓치게 된다.

어떤 스케줄로 가고 있는지,  어떤 디테일작업이 진행되고 있는지,
전체 흐름을 항상 파악하고 있어야 한다.

디자인 실장은 일에 매몰되지 않고,
마치 호랑이가 어슬렁거리며 먹잇감을 찾듯이
여유로우면서도 날카롭게  진행상황 전체를 보고 있어야 한다.

부하직원들이 잘하게 하는 방법을 연구하라.
실장이 직접 스케치를 한 장 만드는 동안,
직원들에게 맡기면 열 장 이상이 나올 수 있다.

직원들의 어떤 점을 보완해주고  키워줄 것인지를 고민하라.
부하 디자이너들의 성공이 모여  디자인실장의 성공이 된다.

- 김종명 / 한국리더쉽 교육센터 교수 -

  리더는 절대 바쁘지 말라 !

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  내가 나라를 다스린다면

  나도 국가에서 녹을 주며  관리하는  공무원 (행정, 군인, 경찰, 교직원....)들을  많이 두었을 것이다

  어차피 그들은  나라에서 주는 연금이  하나의 삶의 고리이니까  충성을 다할 것이다

  기타 국민들은 그냥 놔두어도  지금까지  최선을 다하며  나름대로의 길로 잘 살고있다.

  언론을 통한 관심사를  하나만 띄워도  온 백성은  거기에 신경을 쓰므로 

  관리자인 나는  내가 하고 싶은것을 그냥 하면 된다. 

  그들은 입으로 자기의 이야기 하기가 바뻐   국가의 일에 신경쓸 틈이 없다.

  너무 배가 부르면  요구사항이 점점 많아 지므로   적당히 먹고 살만큼만  주고 다스린다.