미래를 꿈꾸면 마치 예언처럼 이뤄진다.

조직에서 중요한 것은 글로 쓰인 규칙이 아니라 쓰이지 않은 규칙이다.

열매를 원한다면 뿌리에 투자를 해야한다

조직문화가 바로 나무의 뿌리 같은 존재다.

조직문화는 리더가 유지해야 한다.  리더가 지속해서 조직문화를 형성하고, 강화하고, 보호해야 한다.

긍정 리더는 여정을 떠날 때 망원경과 현미경을 모두 가져가야 한다.

비전은 간단하고, 기억에 남고, 설득력 있고, 흥미진진해야 한다.

<창 생각) + 배경(재력) -- 그래야 인정해 준다

경기가 침체했을 때도 번영을 누린 기업과 사람들의 공통점은 변화를 받아들였다는 것이다.

머피도 끈질기지만 우리는 머피보다 훨신 끈기있고 강한 사람들이다.

두려움과 믿음은 공통점이 있는데 그것은 바로 둘 다 아직 일어나지 않은 미래라는 것이다.

팀의 결속력을 높이는 활동 중에서 내가 좋아하는 것은

그들로부터 인생의 경정적인 순간에 관한 이야기를 듣는 것이다. 

바쁘고 스트레스를 받으면 파충류(도마뱀, 거북,악어, 뱀)의 뇌가 활성화되고 오직 생존에만 몰두하게 된다.

그런 상태에서는 중요한 것보다 급한 것에 초점을 맞추게 된다.

사람들은 스트레스를 받는 일과 무엇인가에 감사하는 일을 동시에 할 수 없는 존재다.

다른 사람들이 성장하도록 돕는 헌신적인 삶의 장점은 자신도 성장한다는 것이다.

내가 처음으로 만난 리더는 바로 우리 어머니였다.

목적의식이 있는 사람이 수치를 끌어올리고 목표를 성취하는 것이다.

환경이 '나'를 정의하게 두지마라.